Pesquisa e inovação - Estratégia e organização
Quando a empresa entende que está diante de um novo conceito de produto com algum potencial, o mesmo entra num processo interno de seleção de pré-projetos, que consiste dos seguintes elementos de avaliação:
Evidências científicas
Avaliar, comprovar e melhorar as evidências relacionadas ao conceito, entender os mecanismos biológicos envolvidos e se atualizar sobre os rumos da pesquisa básica e aplicada da área em questão.
Propriedade intelectual
Classificar a propriedade intelectual e o valor da patente. Preparar e submeter protocolos de patente, pesquisar outros meios de proteção e negociar acordos de licenças com escritórios de transferência de tecnologia nas universidades.
Desenvolvimento
Planejamento do desenvolvimento químico, farmacêutico, pré-clínico e clínico. Avaliação do risco de desenvolvimento, localização de recursos internos e avaliação da necessidade de recursos externos.
Mercado e competitividade
Conhecer as terapias mais recentes na área em questão. Avaliar o potencial do mercado e compreender as necessidades médicas ainda não atendidas.
Modelagem financeira
Elaborar projeções financeiras, análises e avaliações de riscos.
Organização
Determinar a organização, estrutura e responsabilidade legal, bem como as competências centrais e a necessidade de recrutamento.
Parcerias e alianças
Avaliar a necessidade de parcerias e os candidatos potenciais.
Áreas terapêuticas
As soluções em terapias com gases são, por tradição, elementos importantes em anestesia, cuidado intensivo e pneumologia.
Entendemos que é necessário estabelecer uma linha de desenvolvimento de novos produtos candidatos nestas áreas, de acordo com as políticas regulatórias do setor farmacêutico.
Entretanto, também avaliamos projetos de desenvolvimento nas áreas de neurologia, infecção de feridas, fertilização in-vitro, cardiologia e doenças inflamatórias.
Acreditamos que inovações nas terapias com gases podem oferecer benefícios inesperados à medicina do futuro.